09 luglio 2015 | 16:46

Come mai gli editori stanno cambiando tutto? “Ridefinirsi” è la parola d’ordine e a dettarla è il consumatore, dice la Fipp

di Lorenza Chini – Qualunque sia la domanda, la risposta del consumatore è sempre la stessa: “Vorremmo più di ciò che abbiamo già per favore, solo dovrebbe essere un po’ meglio e un po’ più economico”. Lo stesso avviene con il concetto di cambiamento.

La gente ha paura di essere marchiata come conservatrice se non accetta il cambiamento, o forse peggio di essere vista come sconsiderata amante del rischio se cambia tutto.

foto di fippinnovation.com

Chris Llewellyn (foto di fippinnovation.com)

Questo è ciò che Chris Llewellyn, presidente e ceo di FIPP (International Federation of Periodical Publishers), scrive in un articolo pubblicato online su FIPP, in cui offre spunti su ciò che la sua esperienza professionale gli ha permesso di conoscere. Il giornalista americano Sydney J. Harris ha affermato: “Il nostro dilemma è che odiamo e al tempo stesso amiamo il cambiamento, ciò che vogliamo davvero è sapere che le cose rimangono le stesse, ma migliorano.” Questo è stato certamente vero per la vecchia industria di magazine e le sue difficoltà nel far fronte alla trasformazione del panorama dei media.Sono apparsi nuovi ruoli e titoli di lavoro ma le strutture aziendali, le linee di riporto, e anche i layout di ufficio sono rimasti in gran parte al loro posto. L’attenzione dal brand delle riviste si è spostato su altre piattaforme. E nonostante la circolazione e gli introiti pubblicitari fossero calati, il settore era ancora molto redditizio, ma gli azionisti, pubblici e privati, non chiedevano solo il profitto, ma anche la crescita, aspetto che è stato certamente più difficile da affrontare e si è rivelato l’imperativo che ha guidato davvero il cambiamento a cui stiamo assistendo.

Ci sono stati esempi significativi di questo cambiamento. Il primo riportato da Chris Llewellyn è quello di Time Inc. C’è voluto molto tempo perché i leader del settore dessero vita ad un cambiamento radicato e significativo, e in non pochi casi questo ha significato cambiare i leader del settore. Oggi stiamo assistendo ad alcuni sviluppi sorprendenti. Time Inc. è stata lanciata fuori dal suo “progenitore” Time Warner l’anno scorso. La modifica è stata guidata dal CEO Joe Ripp che quando è stato intervistato recentemente da Bloomberg Business ha descritto il suo approccio con poche parole “Cercheremo, e se non funziona, faremo un’altra cosa”.

Nel frattempo, dall’altra parte del mondo l’anno scorso, più o meno nello stesso periodo in cui Time Inc. è entrato al NYSE, in Giappone la Kadokawa Corporation, editore di manga e giochi per computer ha annunciato la sua fusione con una società di giochi online, Dwango, per creare Kadokawa Dwango Corporation. Per le persone che non hanno familiarità con entrambi organizzazione, questo sembra un matrimonio straordinario. Immaginate, per il confronto se invece di galleggiare in borsa, Time Inc. aveva fusa con World of Warcraft. In termini di trasformazione, di conseguenza, appare piuttosto un percorso diverso da scegliere. Il presidente della Kadokawa Corporation, Tsuguhiko Kadokawa ha spiegato in una intervista per FIPP: ”In origine, la nostra strategia è stata quella di cercare nuove opportunità di sviluppo per nuovi business in qualche modo legati ai televisori. Così, oltre al nostro magazine per la guida tv ‘La Televisione’, abbiamo lanciato riviste di informazione su videogiochi, e libri di suggerimento di giochi”. Da quel momento, seguendo le necessità del loro pubblico, hanno sviluppato la produzione di film, anime e videogiochi stessi.

Joe Ripp ha aggiunto “Penso che le capacità che gli editori hanno sviluppato nel passato attraverso le loro riviste saranno sempre più necessarie, con sempre maggiori opportunità nel futuro. Ma in questo senso, gli editori di riviste si trovano ad un punto di svolta: come continuare a creare un nuovo modello di business basato sulle loro competenze esistenti e come affrontare la sfida della trasformazione del loro modello di business? ” E Chris Llewellyn conclude così l’articolo. La trasformazione è certamente il tema centrale del momento per le compagnie: ri-definire che cosa sono e quali sono le aree in cui legittimare la propria attività. Più interessante, però, è il modo in cui stanno cambiando e come superano gli ostacoli che questo profondo cambiamento porta con sé. Come ogni società già chiamato una società rivista editrice è rivolto verso l’alto per lo stesso problema, la comprensione di ciò che è stato fatto da altri non è solo utile, ma forse cruciale. Time Inc. e la Kadokawa Corporation hanno avuto due approcci molto diversi e la storia che sta dietro queste trasformazioni sarà spiegata alla FIPP del Congresso Mondiale a Toronto nel mese di ottobre da Joe Ripp e Tsuughiko Kadokawa.